母嬰用品企業(yè)新世好（品牌“七色豬”運(yùn)營方）在沖刺IPO的過程中，其經(jīng)營策略與財(cái)務(wù)狀況引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。一方面，公司為沖擊上市業(yè)績，向經(jīng)銷商渠道進(jìn)行了大規(guī)模的“政策放水”，另一方面，其核心工廠的多條生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率卻長期處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)。與此其主打的低價(jià)位“七色豬”紙尿褲產(chǎn)品，在消費(fèi)者端頻頻出現(xiàn)關(guān)于吸水性、透氣性及材質(zhì)安全性的質(zhì)量投訴，產(chǎn)品質(zhì)量管控體系受到質(zhì)疑。公司雖宣稱在供應(yīng)鏈管理及營銷體系上引入了定制化軟件開發(fā)以提升效率，但面對(duì)產(chǎn)能閑置與產(chǎn)品質(zhì)量的根本性問題，這些數(shù)字化投入能否轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，仍是未知之?dāng)?shù)。此番IPO前的激進(jìn)舉措與暴露出的內(nèi)部管理矛盾，為新世好的上市之路蒙上了一層陰影。